中国船舶重庆长征机制车间以公司2022年方针目标为导向，以生产经营为中心，多措并举促生产，把生产服务保障、技术创新等工作融入日常管理，确保生产经营目标任务实现。
             技术创新促生产，以工序合并和工序优化为指导，利用闲置设备制作专机，把共性批量产品的同一工序集中在一台设备上机加，在提升生产效率的同时，减少人工成本。
             组织策划稳生产，把生产策划落实在班组日、周、月计划中，加大过程监控和考核，定期召开协调会，合理利用现有资源，实现产能最大化。
             提升服务质量保生产，持续推进TPM精益理念，做好设备的预检、预修和维护抢修工作，把后勤协调保障工作纳入生产管理专项考评。 
             支部党建融入生产经营工作，以党小组为单位结对帮扶班组，针对班组短板弱项开展专项结题攻关；支部成立质量、成本、精益三个提升改善团队，每季度围绕生产经营开展1个攻关课题，旨在改善班组生产能力。
              截至四月份，已实现工业产值同比增长100%，尤其是新产品结构件机加增幅达432%，机制车间在实施高质量发展进程中取得新突破。