2020年，中国船舶重庆长征重工有限责任公司定位“精益启航年”。为了在精益之年开好头、布好局，将精益工作扎扎实实推进落地，重庆长征与多家精益咨询公司进行了沟通，并邀请天津爱波瑞科技发展有限公司来厂对公司进行精益诊断。

爱波瑞公司市场总监冯志华一行4人于4月23、24日来到重庆长征，在副总经理张茂广、质量专工刘荣等的陪同引导下，重点对锻件制造公司、铸钢制造公司生产现场、质量、成本等方面进行了全面诊断，并形成诊断报告和精益开展初步方案。

    4月24日下午，爱波瑞公司精益顾问刘志刚就诊断报告及精益初步推行方案进行了汇报，在家公司领导、中干助理及以上干部参加了汇报会。诊断发现，重庆长征存在产品转序流向较为混乱、在制品多、生产安排合理性欠佳、生产任务完成率及资金周流转率有待提升等问题，参会人员对推行精益管理的必要性和紧迫性有了更深的感触和认识，为下一步推行精益管理奠定了思想基础。

接下来，重庆长征还将邀请其他咨询公司进行精益推行诊断，寻求更贴合更深实际的推行计划和方案，助推精益管理落地、启航。