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聚焦|控计划、降成本、保质量、增产值
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聚焦|控计划、降成本、保质量、增产值

  • 分类:长征要闻
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  • 发布时间:2022-04-27 09:15
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    2022年开工以来,中国船舶重庆长征锻造车间在提升产品质量的同时,更加重视生产计划节点管控,努力做到增量与增效并举。一是针对未延期交货的产品重新制定生产计划;二是紧抓重点产品的生产周期,生产计划由按月制定细化到按天排定,各工段每日上报完成情况,确保计划按期进行和异常情况的可控性,全力保障产品按期交付。
             人勤春来早,奋斗正当时。锻造车间各工段、岗位均在发热发光。下料班组作为产品的源头,在缺人手的情况下,为保证材料供给和产品取样,经常加班加点。清整班组作为产品最后一道工序,为了保证产品准时交检、按时交货,单日工作时间经常超过八小时。模锻小锤组所生产的上、下衬板效率提升,由原来单班生产数量1000件到现在的1230件,同时也大幅降低了能耗,控制了成本。
             今年提出建设连杆品牌的战略目标,对锻造车间既是鼓舞也是压力,模锻大锤深知责任重,主动延长生产时间,加大连杆产量,与技术人员通力配合提高连杆合格率。2月自由锻接到重点产品订单,由于该系列产品交货时间紧,自由锻双3T班组主动与技术人员沟通,以保证产品一次交验合格并缩短生产周期。热处理工段合理安排每台炉的装炉量,有效保证车辆件、重点产品和连杆生产计划及时完成。63MN压机组所生产的铰链梁,通过班组成员集思广益,调整生产方式,生产数量由每天生产4件提高到5件,热处理装炉量也由6件提高到10件,大大提升了效率,有效节约了成本。
            一分耕耘、一份收获,锻造车间一季度完成产值3472.81万元,同比增长300%,为实现全年生产目标打下坚实基础。        

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