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精益看板 | 中国船舶重庆长征机制车间持续有效开展6S现场管理
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精益看板 | 中国船舶重庆长征机制车间持续有效开展6S现场管理

  • 分类:长征快讯
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  • 发布时间:2022-04-11 11:42
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    中国船舶重庆长征机制车间从2020年开展6S试点推广以来,通过多措并举,到2022年1月底机制车间32个6S建设区域已经全部通过现场一流环境验收。
           自机制车间推进6S建设以来,产品整齐有序,现场一目了然 ,厂区环境整洁优美。其中最重要的是通过贯标培训、专题培训、6S推进会、座谈交流和班前会等形式宣贯6S管理知识,使全体职工能较系统地理解现场6S的内涵,掌握好6S知识和工具,并从现场推进中让员工充分认识6S管理带来的变化,亲身体验6S管理带来的好处,从而转变思想观念,破除陈旧陋习,让“要我做6S”变成“我要做6S”,以积极的心态主动发现和解决存在的不足,初步实现人造环境,环境育人。
            在推行6S管理过程中,机制车间结合自身实际,以6S现场管理为抓手,有效推动机制车间精细化管理。随着6S的持续深入,6S已经逐渐渗透到各项基础管理的方方面面,各项管理更加规范,标准化有效实施,现场整齐有序,产品分类明确。这不仅提高了生产效率,也为安全生产和产品质量提供了保证;通过改变设备布局、制定产品流转示意图、优化工艺流程提升加工效率;通过库房6S建设,使货物摆放有序,还使积压刀具和物资得到更快使用。值得一提的是维修配件“账卡物”相符彻底解决了以前急用的找不到,没用的一大堆的情况,还有“先进先出”理念的实施有效控制物资的过期失效。
             6S管理只有起点、没有终点!在精益巩固年,机制车间将持之以恒、持续改进,真正做到“有物必有位,有位必定置,定置必规范”。并在以后的精益推进过程中,将6S、TPM、全员改善等有效融入到班组建设中,为车间精细化管理奠定基础。

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发布时间:2019-05-07 00:00:00

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