10月15日，中国船舶重庆长征重工有限责任公司召开三季度经济运行分析会，对前三季度经济运行情况进行总结分析，安排部署四季度各项工作。党委书记、董事长王勇智对冲刺全年目标任务、提前谋划明年工作提出要求作出强调。党委副书记、总经理李祥泉总结分析前三季度生产经营情况，对后续重点任务作出安排。

会议指出，前三季度受宏观经济形势和行业市场周期调整影响，生产经营情况总体低于预期，四季度生产任务十分繁重，要重点作好以下工作，一是集中精力抓好铁路货车和其他军民品生产，确保按期保质交付。二是精心抓好质量、成本、精益“三大工程”，用生产检验“三大工程”推进效果。三是积极抢抓订单，提前谋划明年年初生产经营工作，做实做细明年一季度生产销售计划。四是时刻绷紧安全生产这根弦，筑牢安全防线，确保安全生产形势稳定。五是持续抓好常态化疫情防控各项工作，确保生产经营秩序正常。六是抓好党风廉政建设和廉洁从业各项工作，持续增强防范风险和廉洁从业意识，合力营造风清气正的良好环境。

会议强调，要开展好专项劳动竞赛，努力拓展市场、挖潜增效，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成。一是保质量保进度加快推进各项重点工作、专项工程。二是紧抓四季度这个承上启下的关键节点，平衡生产和管理，提前谋划好明年各项工作。三是以问题为导向，少讲成绩多谈问题，思考解决措施，着力提升工作质量和效果。

会议要求，一要持续深入抓好党史学习教育和“我为群众办实事”实践活动。在专项劳动竞赛中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，特别是领导干部表率作用，坚持用科学的办法、精益的思维、改善的理念解决大生产过程中的各类问题。同时加强宣传、积极引导，激发员工干事创业热情，营造积极向上、创先争优的氛围。二要坚定不移实施“成本工程”，不断增强全员成本意识，提升劳动生产效率和市场竞争能力。三要坚定实施“以军为本、双轮驱动”发展战略，紧紧围绕“建设材料成型和成套装备研制相结合的一流企业”战略目标，着力提升防务产业和船海产业发展速度和发展质量，加快科技产业化进度，努力实现车辆之轮与非车之轮平衡发展目标，使公司高质量发展之路走得更稳更好。

会上，精益推进办、质量监督部、财务部分别汇报了前三个季度质量、成本、精益“三大工程”推进情况和下一步工作打算，生产管理部对四季度生产管理工作作出安排。

公司领导、中层助理及以上管理人员、质量专工等相关人员参加会议，总会计师李海宁主持会议。